單項(xiàng)選擇題由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之而變，因此主要采用（）方法。

A.動(dòng)態(tài)控制
B.主動(dòng)控制
C.反饋控制
D.被動(dòng)控制


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2.單項(xiàng)選擇題在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理工程師在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)，可以協(xié)助監(jiān)主（）。

A.編制項(xiàng)目可行性研究
B.進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)管理
C.組織工程項(xiàng)目后評(píng)估
D.進(jìn)行工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

3.單項(xiàng)選擇題在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策階段，監(jiān)理工程師可以接受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目策劃，其主要內(nèi)容不包括（）。

A.項(xiàng)目的范圍定義
B.項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成
C.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
D.項(xiàng)目融資策劃

5.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容是（）。

A.工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)
B.工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
C.工程質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合
D.工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合

6.單項(xiàng)選擇題對(duì)生產(chǎn)陛建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目全壽命期不包括（）。

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工及竣工驗(yàn)收階段
B.可行性研究階段、施工及竣工驗(yàn)收階段、使用階段
C.策劃決策階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理
D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

7.單項(xiàng)選擇題總承包的過(guò)程復(fù)雜，不確定因素較多，項(xiàng)目部常采用（）的方法。

A.過(guò)程控制
B.PDCA動(dòng)態(tài)管理
C.持續(xù)改進(jìn)
D.集成化

8.單項(xiàng)選擇題社會(huì)化的代建單位的工作性質(zhì)是（）。

A.作為投資人
B.開展招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢服務(wù)
C.提供工程建設(shè)的管理和咨詢服務(wù)
D.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工

9.單項(xiàng)選擇題代建制是一種針對(duì)（）的建設(shè)組織實(shí)施方式。

A.經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目
B.非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資項(xiàng)目
D.個(gè)人投資項(xiàng)目

10.單項(xiàng)選擇題有些業(yè)主鑒于PMC承包商的綜合管理能力強(qiáng)，將委托工作范圍延伸到項(xiàng)目運(yùn)行、維修階段，至永久工程設(shè)備第一次大修為止（）不屬于可能增加的任務(wù)。

A.設(shè)備性能檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)
B.建立設(shè)施管理制度
C.建立維修工作管理制度和維修、大修計(jì)劃
D.對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)