A.專業(yè)化分工
B.權(quán)利集中
C.結(jié)構(gòu)簡單
D.不適應變化
E.利于高層管理者決策
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A.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機制
B.目標設定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估
C.目標設定、執(zhí)行階段、總結(jié)評估
D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價
E.計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估
A.ABC時間管理法
B.四維時間管理法
C.記錄統(tǒng)籌法
D.擬訂時間計劃表
E.地區(qū)管理法
A.時間
B.目標
C.資源
D.潛力
E.人口
A.保持時間利用的間斷性
B.學會拒絕
C.善于應用管理
D.事事親力親為
E.無需標準化消耗的時間
A.社會需求
B.對手
C.服務
D.組織
E.系統(tǒng)
A.選定方案
B.反饋
C.評價方案
D.制訂輔助計劃
E.編制預算
A.整體性原則
B.重點性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.組織性原則
E.統(tǒng)籌性原則
A.創(chuàng)新原則
B.重視成果原則
C.目標性原則
D.以成員為中心原則
E.重視效益原則
A.時間一般在5年以上,由中層管理者制訂
B.時間一般在5年以上,由高層管理者制訂
C.時間一般在10年以上,由高層管理者制訂
D.時間一般在1~5年,由中層管理者制訂
E.時間一般在1~5年,由高層管理者制訂
A.減少工作中的失誤
B.明確工作目標
C.提高經(jīng)濟效益
D.控制工作
E.人員的管理
最新試題
用來檢查質(zhì)量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是()
又稱思維共振法,是為了克服障礙,產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法()
涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策是()
分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是()
運用統(tǒng)計分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進措施為止,這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查,這種護理質(zhì)量控制手段屬于()
護理文化建設是系統(tǒng)工程,既要考慮共性要求,又要根據(jù)自身的實際情況()
PDCA管理循環(huán)中,D指的是()
制訂劃時必須要有一定彈性()