單項選擇題機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程(),向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。

A.總包合同簽訂后
B.圖紙設計交底中
C.前期準備工作中
D.施工組織總設計編制后


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3.單項選擇題機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程(),向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。

A.總包合同簽訂后
B.圖紙設計交底中
C.前期準備工作中
D.施工組織總設計編制后

6.問答題某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設工程項目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時用電量,并編制了臨時用電施工組織設計;考慮工程設備不僅是大件,設備也多,而且需要較多的大型吊裝設備,以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點,為確保施工過程中安全生產(chǎn),公司及項目部結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際,針對該工程風險種類多,可能發(fā)生多種事故類型,以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位,編制了生產(chǎn)安全事故應急預案。在應急預案評審中,公司及項目部組織了有關安全、技術、施工管理等專業(yè)人員對本項目編制的應急預案進行審定,對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關部門配合的,也征得了有關單位和部門同意。最后進行了應急預案培訓和演練。為保證工程的順利實施,項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,并通報工程施工情況,有效地組織和協(xié)調(diào),工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位,項目進展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設單位好評。在大型吊裝作業(yè)中,如何協(xié)調(diào)好吊裝設備的使用?
8.多項選擇題起重機械失穩(wěn)主要原因有()等。

A.支腿不穩(wěn)定
B.機械故障
C.超載
D.多動作指揮協(xié)調(diào)失誤
E.吊臂偏心過大

9.多項選擇題預防吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)的措施有()。

A.盡量采用同機型吊車、同吊裝能力的吊車
B.通過主、副指揮來實現(xiàn)多機吊裝同步
C.集群千斤頂或卷揚機通過計算機控制來實現(xiàn)多吊點同步
D.制定周密指揮和操作程序進行演練達到指揮協(xié)調(diào)一
E.打好支腿并用道木和鋼板墊實基礎,確保支腿穩(wěn)定