問答題

某機電工程公司承接了一條20km長的高壓輸電線路及一座110kV變電站建設(shè)工程。
該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設(shè)，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林（三處塔基需要爆破），輸電線材料由建設(shè)方提供。該11okV變電站規(guī)劃在市郊支線公路一側(cè)，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員向施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎(chǔ)。

變壓器器身運輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容有哪些？

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3.問答題某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設(shè)工程項目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設(shè)計；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項目部結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際，針對該工程風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中，公司及項目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項目編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進行了應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項目進展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。在大型吊裝作業(yè)中，如何協(xié)調(diào)好吊裝設(shè)備的使用？
4.問答題某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設(shè)工程項目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設(shè)計；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項目部結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際，針對該工程風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中，公司及項目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項目編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進行了應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項目進展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加？主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容？
5.問答題某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設(shè)工程項目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設(shè)計；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項目部結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際，針對該工程風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中，公司及項目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項目編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進行了應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項目進展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。應(yīng)急預(yù)案的演練分為幾個級別？項目部級應(yīng)急預(yù)案演練的范圍和頻次是什么？