A、人事
B、財(cái)務(wù)
C、質(zhì)量管理部門
D、總裁辦
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A、提前完工獎(jiǎng)
B、質(zhì)量獎(jiǎng)
C、優(yōu)秀工程獎(jiǎng)
D、安全獎(jiǎng)
A、送貨單
B、運(yùn)輸單
C、結(jié)算單
D、驗(yàn)收單
A、采購材料用途
B、采購材料保管
C、采購材料浪費(fèi)
D、采購材料驗(yàn)收
A、安全事故賠償
B、勞動(dòng)用工賠償
C、業(yè)務(wù)合同被終止
D、同業(yè)競爭問題
A、思想麻痹
B、安全意識淡薄
C、安全措施不落實(shí)
D、自然災(zāi)害
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
下列屬于一體化管理的是（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。