A、所需資金量
B、資金籌集成本
C、籌集資金后應(yīng)達(dá)到的效果
D、使用資金的方式
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A、貸款資金
B、費(fèi)用托收
C、項(xiàng)目后勤管理服務(wù)費(fèi)
D、現(xiàn)金題圖
A、挪用現(xiàn)金
B、白條抵庫(kù)
C、設(shè)立小金庫(kù)
D、更換保險(xiǎn)箱密碼
A、籌資決策不當(dāng)
B、投資決策失誤
C、資金調(diào)度不合理、運(yùn)營(yíng)不暢
D、銀行貸款
A、資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況
B、對(duì)外投資情況
C、訴訟事項(xiàng)情況
D、重大資金使用情況
A、公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況說(shuō)明
B、各項(xiàng)稅款交納情況說(shuō)明
C、會(huì)計(jì)政策變更情況說(shuō)明
D、訴訟事項(xiàng)情況
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()