A.松弛的工作進度表，合理的報酬
B.迅速批準(zhǔn)開工
C.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
D.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力
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A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實施
D.竣工驗收和總結(jié)評價
A．國家的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B．國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C．地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D．各城市發(fā)展規(guī)劃
A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容
A.項目的績效是否達(dá)到要求
B.項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)
C.項目管理工作開展得如何
D.項目管理的范圍正確與否
A.測試
B.評價
C.試用
D.處理
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。