A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價(jià)
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)
D.項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容
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A.項(xiàng)目的績效是否達(dá)到要求
B.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
C.項(xiàng)目管理工作開展得如何
D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否
A.測試
B.評價(jià)
C.試用
D.處理
A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查
C.對于資格后審，投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)文件的同時報(bào)送資格審查文件
D.資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E.資格后審是先評標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項(xiàng)目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項(xiàng)目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
最新試題
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。