我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。

信息管理部門負責與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和（）各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。

關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。

建設(shè)工程項目的信息管理是通過對（）的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

為形成各類報表和報告，應(yīng)當建立包括（）的工作流程。

信息管理指的是信息（）的合理組織和控制。

下列內(nèi)容中，不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是（）。

當今時代進行信息管理的核心手段是（）。

項目的信息管理的目的旨在通過有效的（）的組織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。