簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。

對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。

該公司選址時需要考慮的因素有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

企業(yè)財務管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？

現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。

按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。

常用的分析法包括（）。