A.文件合同類
B.設(shè)備工程制造、安裝、調(diào)試過(guò)群的文件
C.監(jiān)理工作文件類
D.竣工驗(yàn)收文件類
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A.50萬(wàn)元減去安裝成本
B.25萬(wàn)元
C.50萬(wàn)元
D.50萬(wàn)元減去此信息的成本
A.來(lái)源
B.管理職能
C.穩(wěn)定程度
D.流向
A.2
B.3
C.4
D.5
A.溝通
B.會(huì)議
C.合作
D.談判
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
下表是一張（）。
A.責(zé)任分配矩陣表
B.人事安排計(jì)劃表
C.組織結(jié)構(gòu)安排表
D.輔助說(shuō)明表
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.項(xiàng)目型
A.上下層之間有隔層縱向關(guān)系
B.組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少
C.在命令的傳遞上，任何部門(mén)可以指揮其他同級(jí)部門(mén)的直接下級(jí)
D.同一層次的各部門(mén)間有橫向關(guān)系
A.權(quán)力分散與守恒
B.責(zé)任不可下推
C.勞動(dòng)專門(mén)化與合作
D.最佳跨度
A.項(xiàng)目范圍定義
B.活動(dòng)排序
C.編制計(jì)劃
D.估算時(shí)間
最新試題
根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請(qǐng)求時(shí)，被告人是（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。
在對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中，若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成的修補(bǔ)工作，業(yè)主可采取的處理方法有（）。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
根據(jù)《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記管理暫行辦法》，申請(qǐng)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記的人員，年齡不超過(guò)（）歲。