A.2
B.3
C.4
D.5
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A.溝通
B.會議
C.合作
D.談判
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
下表是一張()。
A.責(zé)任分配矩陣表
B.人事安排計劃表
C.組織結(jié)構(gòu)安排表
D.輔助說明表
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.項目型
A.上下層之間有隔層縱向關(guān)系
B.組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少
C.在命令的傳遞上,任何部門可以指揮其他同級部門的直接下級
D.同一層次的各部門間有橫向關(guān)系
最新試題
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時,一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評定人,另一方面()。
設(shè)備具有很強的(),由于其設(shè)備的用途、功能不同,他們所應(yīng)用的原理、技術(shù),所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設(shè)備的經(jīng)濟性、實用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設(shè)備,也會有明顯的差別。
在對設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中,若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費完成的修補工作,業(yè)主可采取的處理方法有()。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險最小。
工作或活動間的先后資序,即邏輯關(guān)系一般分為()。
設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中,應(yīng)注意的問題有()。
場內(nèi)外運輸方案應(yīng)根據(jù)()確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
價值工程進行功能確定時,需要考慮()因素。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主,其設(shè)備工程管理宜采用()。
在大多數(shù)項目的生命周期中,項目干系人對項目影響最大的階段是()。