A.50萬(wàn)元減去安裝成本
B.25萬(wàn)元
C.50萬(wàn)元
D.50萬(wàn)元減去此信息的成本
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A.來(lái)源
B.管理職能
C.穩(wěn)定程度
D.流向
A.2
B.3
C.4
D.5
A.溝通
B.會(huì)議
C.合作
D.談判
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
下表是一張()。
A.責(zé)任分配矩陣表
B.人事安排計(jì)劃表
C.組織結(jié)構(gòu)安排表
D.輔助說(shuō)明表
最新試題
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知,市場(chǎng)需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中,項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是()。
在設(shè)備制造過(guò)程中,承包商索賠的常見(jiàn)原因有()。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí),一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人,另一方面()。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件:①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告;②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件;③8月8日發(fā)出澄清文件??紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間,則該工程最早不得早于8月()日開(kāi)標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為()。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分,設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的()。
在人工日工資單價(jià)中應(yīng)包含的費(fèi)用有()。
場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)()確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
工作或活動(dòng)間的先后資序,即邏輯關(guān)系一般分為()。