A.風險規(guī)避
B.風險接受
C.風險減輕
D.應急規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.訪談
B.假設分析
C.核對表分析
D.頭腦風暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。
C.和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。
D.會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項目問題和居民溝通并達成一致。
D.做好政府部門的公關與溝通工作。
A.管理層不高興。
B.項目成本超支。
C.產生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能。
C.傳遞信息時采用的輔助技術。
D.談判技能。
最新試題
產品能否獲得取決于兩個要素：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）