A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過程管理是項目管理基礎，功能管理是實現(xiàn)項目的目標
B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目
C.過程管理體現(xiàn)了項目的進度，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理確保項目的進展，取得成果
A.準備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進行更新歸檔
D.清償分包商
A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者
A.執(zhí)行機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
A.低落的工作氣氛
B.過多的會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任
D.會議效率低下
最新試題
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
投資回收期的財務分析確定（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）