A.改善公司治理結(jié)構(gòu)
B.預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備
C.利用精確的數(shù)量模型進(jìn)行量化
D.確保各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)得到正確識(shí)別和排序
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A.需要建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)測(cè)、超限報(bào)告和審批程序
B.超限額情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向相應(yīng)級(jí)別的管理層或董事會(huì)報(bào)告,以獲得批準(zhǔn)或采取糾正措施
C.至少每年對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行審查和批準(zhǔn)
D.至少每年監(jiān)測(cè)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)限額遵守情況
A.國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)存在于授信、國(guó)際資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)、設(shè)立境外機(jī)構(gòu)、代理行往來(lái)和由境外服務(wù)提供商提供的外包服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中
B.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)確保國(guó)際授信與國(guó)內(nèi)授信適用不同原則
C.對(duì)境外借款人應(yīng)進(jìn)行充分的盡職調(diào)查
D.確保在單一和并表層面上,按國(guó)別識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
A.定期審核和批準(zhǔn)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、程序和限額
B.確保高級(jí)管理層采取必要措施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
C.監(jiān)控和評(píng)價(jià)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理有效性以及高級(jí)管理層對(duì)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理的履職情況
D.明確界定各部門(mén)的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)以及國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的路徑、頻率、內(nèi)容,督促各部門(mén)切實(shí)履行國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
A.經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具之一
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)存在
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.商業(yè)銀行只需要對(duì)失敗的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行總結(jié),吸取教訓(xùn)
A.進(jìn)入或退出市場(chǎng)的決策是否恰當(dāng)
B.資產(chǎn)投資組合中是否存在高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的金融產(chǎn)品
C.是否忽視對(duì)個(gè)人理財(cái)人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)
D.建立企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)
A.戰(zhàn)略實(shí)施方案執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評(píng)估其是否與商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致、對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn),以及是否有必要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略實(shí)施方案執(zhí)行之后,無(wú)論成功與否,商業(yè)銀行都應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行效果進(jìn)行深入分析、客觀評(píng)估、認(rèn)真總結(jié)并從中吸取教訓(xùn)
C.董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策和操作流程
D.在董事會(huì)和高級(jí)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立設(shè)置戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理/規(guī)劃部門(mén),并由該部門(mén)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宏觀層面內(nèi)容的是()。
商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本假設(shè)的是()。
下列屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容有()。
下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有()。
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。()
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的,是可以量化的。()
大型商業(yè)銀行普遍擅長(zhǎng)零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。()
資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的。()
普遍認(rèn)為比較有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法不包括()。
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,商業(yè)銀行董事會(huì)的主要職責(zé)不包括()。