問答題

某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制訂了風(fēng)險控制措施（表1-1）。

通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了合同。
設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符，對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。

針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險量大?。７治霰O(jiān)理工程師在風(fēng)險對策及控制措施表中（見上表）提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確，說明理由。

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1.問答題【背景材料】某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責(zé)（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖，并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。請說明損失控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的基本方式。
2.問答題【背景材料】某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責(zé)（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖，并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。請繪制出監(jiān)理規(guī)劃中目標(biāo)控制的程序框圖。
3.問答題【背景材料】某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責(zé)（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖，并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確性，不妥之處予以修正。
4.問答題【背景材料】某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責(zé)（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖，并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。監(jiān)理規(guī)劃所提出的總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)分工哪些正確，哪些錯誤？并對錯誤的進行修正。
5.問答題【背景材料】某建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下：（1）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（4）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責(zé)（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中，提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標(biāo)控制的程序框圖，并進行了風(fēng)險分析，對目標(biāo)實施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。監(jiān)理月報編制后應(yīng)履行哪些手續(xù)？監(jiān)理工作總結(jié)有哪幾類？竣工總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

最新試題

根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，（）差距是主要的質(zhì)量差距。

題型：單項選擇題

項目管理就是將知識.技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。這里項目需要體現(xiàn)在（）。

題型：多項選擇題

傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容不包括（）。

題型：多項選擇題

設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)的績效體現(xiàn)為項目合同目標(biāo)實現(xiàn)的（）。

題型：多項選擇題

投標(biāo)文件一般包括綜合說明及附件.監(jiān)理大綱.報價表等內(nèi)容。綜合說明是響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的（）中所有要求的陳述。

題型：單項選擇題

確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù)，需要分別列出測量過程.能力和績效的測量表，下列屬于測量表的內(nèi)容的是（）。

題型：多項選擇題

設(shè)備采購工作程序包括（）等環(huán)節(jié)。

題型：多項選擇題

（）工作完成的標(biāo)志是檢驗人員簽發(fā)檢驗認(rèn)可證。

題型：單項選擇題

設(shè)備調(diào)試驗收過程中，跟蹤監(jiān)督設(shè)備調(diào)試過程，檢查設(shè)備調(diào)試中的過程性結(jié)果，對調(diào)試過程進行檢查，對（）進行見證。

題型：多項選擇題

根據(jù)《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》，設(shè)備工程監(jiān)理的服務(wù)對象包括（）。

題型：多項選擇題