問答題【背景材料】某建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實(shí)施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo),應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施…… 4.監(jiān)理員的職責(zé)(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(4)擔(dān)任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中,提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標(biāo)控制的程序框圖,并進(jìn)行了風(fēng)險分析,對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確性,不妥之處予以修正。

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1.問答題【背景材料】某建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實(shí)施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo),應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施…… 4.監(jiān)理員的職責(zé)(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(4)擔(dān)任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中,提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標(biāo)控制的程序框圖,并進(jìn)行了風(fēng)險分析,對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。監(jiān)理規(guī)劃所提出的總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)分工哪些正確,哪些錯誤?并對錯誤的進(jìn)行修正。
2.問答題【背景材料】某建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實(shí)施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo),應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施…… 4.監(jiān)理員的職責(zé)(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(4)擔(dān)任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中,提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標(biāo)控制的程序框圖,并進(jìn)行了風(fēng)險分析,對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。監(jiān)理月報編制后應(yīng)履行哪些手續(xù)?監(jiān)理工作總結(jié)有哪幾類?竣工總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.問答題【背景材料】某建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實(shí)施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo),應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施…… 4.監(jiān)理員的職責(zé)(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(4)擔(dān)任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中,提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標(biāo)控制的程序框圖,并進(jìn)行了風(fēng)險分析,對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。監(jiān)理工作的實(shí)施原則有哪些?
4.問答題【背景材料】某建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實(shí)施監(jiān)理中要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo),應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下:(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施…… 4.監(jiān)理員的職責(zé)(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(4)擔(dān)任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標(biāo)控制分析中,提出的監(jiān)理目標(biāo)控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標(biāo)控制的程序框圖,并進(jìn)行了風(fēng)險分析,對目標(biāo)實(shí)施中的風(fēng)險提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策??偙O(jiān)理工程師對編制監(jiān)理規(guī)劃所提出的要求,哪些正確,哪些不妥?不妥的請說明理由。

最新試題

確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù),需要分別列出測量過程.能力和績效的測量表,下列屬于測量表的內(nèi)容的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》,設(shè)備工程監(jiān)理的服務(wù)對象包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與委托人的溝通機(jī)制包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo),并在隨后與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同的過程中,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)備工程風(fēng)險因素足指可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種問題或因素,其中技術(shù)性風(fēng)險因素包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

業(yè)主管理和設(shè)備監(jiān)理在內(nèi)的各個參與方的管理事實(shí)上都是項(xiàng)目管理,差別體現(xiàn)在管理的()上。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于設(shè)備制造過程中特殊過程特性實(shí)例的說法,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型,()差距是主要的質(zhì)量差距。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括()

題型:多項(xiàng)選擇題