Ａ公司近日招聘了在公司已實習半年的若干名職校學生為新員工，準備去施工現(xiàn)場做見習施工員，經(jīng)培訓和安全教育，并進行了考核，考核的內(nèi)容包括工程計價。試題是一張地處北方的學生宿舍樓的給水工程軸測圖，樓共五層，每層的盥洗室是相同的，因而立管表達完整，而水平支管僅畫了底層和頂層，旁有文字說明是簡易畫法，屋頂有兩個水箱，有進出水管通往６支立管，要求新員工摘取實物工程量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的工程量缺少保溫材料，有的僅摘取了立管數(shù)量和底層及頂層的管材卻缺少相應的管道連接配件。根據(jù)背景資料回答下列問題。

Ａ公司近日招聘了在公司已實習半年的若干名職校學生為新員工，準備去施工現(xiàn)場做見習施工員，經(jīng)培訓和安全教育，并進行了考核，考核的內(nèi)容包括工程計價。試題是一張地處北方的學生宿舍樓的給水工程軸測圖，樓共五層，每層的盥洗室是相同的，因而立管表達完整，而水平支管僅畫了底層和頂層，旁有文字說明是簡易畫法，屋頂有兩個水箱，有進出水管通往６支立管，要求新員工摘取實物工程量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的工程量缺少保溫材料，有的僅摘取了立管數(shù)量和底層及頂層的管材卻缺少相應的管道連接配件。根據(jù)背景資料回答下列問題。

Ａ公司近日招聘了在公司已實習半年的若干名職校學生為新員工，準備去施工現(xiàn)場做見習施工員，經(jīng)培訓和安全教育，并進行了考核，考核的內(nèi)容包括工程計價。試題是一張地處北方的學生宿舍樓的給水工程軸測圖，樓共五層，每層的盥洗室是相同的，因而立管表達完整，而水平支管僅畫了底層和頂層，旁有文字說明是簡易畫法，屋頂有兩個水箱，有進出水管通往６支立管，要求新員工摘取實物工程量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的工程量缺少保溫材料，有的僅摘取了立管數(shù)量和底層及頂層的管材卻缺少相應的管道連接配件。根據(jù)背景資料回答下列問題。

Ａ公司承建的某醫(yī)院通風與空調(diào)工程已處于試運轉(zhuǎn)階段，冷凍水管道正在按計劃進行用玻璃纖維瓦進行保冷。有三個作業(yè)班組平行作業(yè)于不同樓層，他們是共同完成了底層門診大廳掛號室的冷凍水保溫工作而分工去各個樓層的，原因是門診大廳的掛號室工程量大，天氣漸熱、人員密集流動性大，院方急于要使用，因此其試運轉(zhuǎn)通冷凍水安排為首批。通水后發(fā)現(xiàn)玻璃纖維瓦浸滿了凝結(jié)水，不斷往外滴漏，猶如雨淋一般，究其原因，保冷瓦的內(nèi)徑與被保冷的管子外徑不一致，留有空隙，致管壁結(jié)露，外覆的鋁箔也不緊密，出現(xiàn)了如上所述的質(zhì)量問題。施工員為此修正了進度計劃，并進行了有關(guān)調(diào)度工作。

Ａ公司承建的某醫(yī)院通風與空調(diào)工程已處于試運轉(zhuǎn)階段，冷凍水管道正在按計劃進行用玻璃纖維瓦進行保冷。有三個作業(yè)班組平行作業(yè)于不同樓層，他們是共同完成了底層門診大廳掛號室的冷凍水保溫工作而分工去各個樓層的，原因是門診大廳的掛號室工程量大，天氣漸熱、人員密集流動性大，院方急于要使用，因此其試運轉(zhuǎn)通冷凍水安排為首批。通水后發(fā)現(xiàn)玻璃纖維瓦浸滿了凝結(jié)水，不斷往外滴漏，猶如雨淋一般，究其原因，保冷瓦的內(nèi)徑與被保冷的管子外徑不一致，留有空隙，致管壁結(jié)露，外覆的鋁箔也不緊密，出現(xiàn)了如上所述的質(zhì)量問題。施工員為此修正了進度計劃，并進行了有關(guān)調(diào)度工作。

Ａ公司承建的某醫(yī)院通風與空調(diào)工程已處于試運轉(zhuǎn)階段，冷凍水管道正在按計劃進行用玻璃纖維瓦進行保冷。有三個作業(yè)班組平行作業(yè)于不同樓層，他們是共同完成了底層門診大廳掛號室的冷凍水保溫工作而分工去各個樓層的，原因是門診大廳的掛號室工程量大，天氣漸熱、人員密集流動性大，院方急于要使用，因此其試運轉(zhuǎn)通冷凍水安排為首批。通水后發(fā)現(xiàn)玻璃纖維瓦浸滿了凝結(jié)水，不斷往外滴漏，猶如雨淋一般，究其原因，保冷瓦的內(nèi)徑與被保冷的管子外徑不一致，留有空隙，致管壁結(jié)露，外覆的鋁箔也不緊密，出現(xiàn)了如上所述的質(zhì)量問題。施工員為此修正了進度計劃，并進行了有關(guān)調(diào)度工作。

Ａ公司為一特級建筑總承包公司，屬下有機電安裝分公司。Ａ公司承建的某大型酒店工程正處于全面裝修階段，毗鄰的某中學教學樓正在施工主體結(jié)構(gòu)，兩者為同一項目經(jīng)理部管理。機電安裝工程由Ａ公司機電分公司施工，由于機電分公司作業(yè)隊施工力量的限制，教學樓每層樓板內(nèi)埋設的電氣導管的作業(yè)天數(shù)要比同類工程長，因而項目部在優(yōu)先保證酒店工程需要的前提下，放慢了教學樓施工進度計劃安排。雖然其他工地有富余的建筑施工力量，但項目部為了考慮總體平衡，作業(yè)計劃未作另外安排。當月度作業(yè)計劃即將實施時，設計單位依據(jù)業(yè)主需要對酒店宴會廳和大堂的裝修作出重大修改，機電工程在吊平頂上的配管將全部返工重做，部分燈具要拆除更換型號，新的型號、供電線路路徑和規(guī)格約在30天后施工設計圖紙審查批準后確定。為此項目部對施工進度計劃作出了調(diào)整并對資源進行調(diào)度。