6σ管理不僅是一種（），而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成，其含義就是客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進(jìn)。

6σ管理的組織由（）構(gòu)成。

6σ管理法是以項目的（）為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學(xué)的工作程序為模式，以取得效益的目的的一種質(zhì)量改進(jìn)方法。

培訓(xùn)是6σ管理團隊建設(shè)的核心內(nèi)容，其類型包括（）。

直方圖的常見形態(tài)包括（）。

控制圖是通過對過程中各特性值進(jìn)行（）過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。

常用的抽樣方法有（）。

產(chǎn)品的質(zhì)量的表示包括（）。

計量值控制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬于由測量工具實際測量出來的數(shù)據(jù)，它包括（）。

在質(zhì)量控制中，系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系可采用（）。