A.測(cè)定
B.記錄
C.評(píng)估
D.考察
E.監(jiān)察
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A.雙峰型
B.偏峰型
C.離散型
D.標(biāo)準(zhǔn)型
E.孤島型
A.結(jié)果分解型
B.原因羅列型
C.結(jié)果分析型
D.工序分解型
E.工序分類型
A.單位產(chǎn)品的質(zhì)量
B.批的質(zhì)量
C.計(jì)件質(zhì)量
D.產(chǎn)品的質(zhì)量水平
E.同類產(chǎn)品的質(zhì)量
A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣
B.分層隨機(jī)抽樣
C.周期系統(tǒng)抽樣
D.多次抽樣
E.計(jì)量抽樣
A.檢驗(yàn)的單位產(chǎn)品數(shù)量少、費(fèi)用少
B.檢驗(yàn)的單位產(chǎn)品的時(shí)間較省，但成本較高
C.檢驗(yàn)對(duì)象是一批產(chǎn)品
D.接收批中只能包含不合格產(chǎn)品，不接收批中只能包含合格產(chǎn)品
E.抽樣檢驗(yàn)存在兩類錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，但這兩類風(fēng)險(xiǎn)是可以控制在一定概率以下的
A.因果圖
B.調(diào)查表
C.流程圖
D.頭腦風(fēng)暴法
E.排列圖
A.首要任務(wù)是建立一個(gè)完整的組織體系
B.保證各管理職能的有效發(fā)揮
C.組織體系應(yīng)有健全的組織結(jié)構(gòu)
D.能將訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員安排到相應(yīng)的職能崗位上
E.允許新進(jìn)成員具有相應(yīng)的權(quán)限
A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
E.員工
A.黑帶培訓(xùn)
B.綠帶培訓(xùn)
C.黑帶大師培訓(xùn)
D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
E.倡導(dǎo)者培訓(xùn)
A.收集數(shù)據(jù)信息，確定數(shù)據(jù)中的極值L
B.確定所畫盲方圖的分組的組數(shù)K及每組寬度，每組寬度由極值除以組數(shù)得到
C.統(tǒng)計(jì)頻數(shù)，列頻數(shù)分布表
D.畫橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)，橫坐標(biāo)按頻數(shù)比例畫，縱坐標(biāo)按數(shù)據(jù)值來(lái)畫
E.按縱坐標(biāo)畫出每個(gè)矩形的高度，代表落在此矩形中的發(fā)生次數(shù)
最新試題
下面關(guān)于抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn)，敘述正確的有（）。
在質(zhì)量控制中，系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系可采用（）。
6σ管理的目的是要以（）向顧客或市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
根據(jù)過程能力指數(shù)大小可以對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定，可將過程能力分為（）級(jí)。
計(jì)數(shù)值控制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬于以單位個(gè)數(shù)或次數(shù)計(jì)算，它包括（）。
控制圖是通過對(duì)過程中各特性值進(jìn)行（）過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。
6σ管理不僅是一種（），而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成，其含義就是客戶驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)。
由于操作者的心理因素和習(xí)慣使然致使繪制出的質(zhì)量分布直方圖極可能是（）。
非數(shù)據(jù)型的質(zhì)量信息，對(duì)此類數(shù)據(jù)可以用分層法、（）等分析處理。
在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)于砂、石、水泥等散料，在抽樣檢驗(yàn)時(shí)樣品的抽取方法通常采用（）。