A.會議紀要
B.法律合同
C.合同談判紀要
D.合同要約
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A.合同管理部門
B.工商行政部門
C.稅務(wù)管理部門
D.合同執(zhí)行部門
A.1％～15％
B.5％～15％
C.5％～10％
D.10％～15%
A.現(xiàn)場考察時招標人口頭解釋
B.招標文件規(guī)定
C.書面函件
D.仲裁機構(gòu)裁定
A.報價最低標書
B.報價最高標書
C.報價接近標底標書
D.最佳標書
A.總價
B.單價
C.二者較低
D.二者較高
A.評標報告
B.投標文件
C.招標文件
D.投標價格
A.投標價
B.標底價
C.評標價
D.中標價
A.請求上級主管部門進行
B.臨時組建機構(gòu)進行招標
C.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行
D.聘請專家顧間指導(dǎo)進行
A.單價
B.總價
C.成本加酬金
D.綜合單價
A.立項批準
B.資金到位
C.報建批準
D.成立法人
最新試題
設(shè)備工程合同是設(shè)備工程項目采購的法律表現(xiàn)形式，對設(shè)備工程合同進行總體規(guī)劃時，主要依據(jù)包括（）。
談判組成員的選擇一般要考慮（）。
（）方式是物資采購最常用的形式。
大型設(shè)備招標文件的內(nèi)容一般由（）組成。
在談判期間，采用聲東擊西策略的目的在于（）。
綜合評估法，可以依據(jù)不同的設(shè)備采購招標項目的具體要求，分別采用（）。
大型設(shè)備的采購，由于標的物的特殊性，要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件，以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力，一般采用（）的方式，由采購方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來實施。
一般來說，設(shè)備采購計劃應(yīng)考慮（）等方面的因素。
有關(guān)潛在投標人（承包商、供應(yīng)商）長名單的信息一般可以從（）方面獲得。
在開始談判之前設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好的準備工作有（）。