A.明確定義合同界面
B.明確合同界面(接口)的位置
C.明確合同界面的界限
D.及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)界面的協(xié)調(diào)和全面協(xié)調(diào)
E.明確合同界面的相互協(xié)調(diào)
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A.合同違約過程管理
B.合同訂立過程管理
C.合同變更過程管理
D.合同履行過程管理
E.合同收尾過程管理
A.分配項(xiàng)目任務(wù),并詳細(xì)、具體地定義了項(xiàng)目任務(wù)的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)及與之相關(guān)的各種問題
B.確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系及參與各方的責(zé)、權(quán)、利,決定了項(xiàng)目的組織和管理系統(tǒng)
C.是雙方當(dāng)事人的最高行為準(zhǔn)則,項(xiàng)目中的一切行為均受合同約束,是項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行的保證
D.建立了項(xiàng)目活動(dòng)系統(tǒng)的聯(lián)系,是參與各方之間合作關(guān)系的調(diào)節(jié)手段
E.是解決雙方爭(zhēng)議的依據(jù)
A.保持監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)的一致性
B.有利于統(tǒng)一指揮和高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)作
C.可將目標(biāo)分解成實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的任務(wù)
D.有利于團(tuán)隊(duì)合作,提高監(jiān)理服務(wù)水平和質(zhì)量
E.有利于全面履行監(jiān)理服務(wù)合同,提高顧客滿意度
A.組織結(jié)構(gòu)
B.任務(wù)分工
C.職能分工
D.組織形式
E.管理分工
A.必須明確、具體,盡量用定性化的語(yǔ)言來(lái)描述
B.力求反映核心服務(wù)的本質(zhì)目標(biāo),語(yǔ)言應(yīng)正確,切忌產(chǎn)生歧義
C.不能將委托方項(xiàng)目目標(biāo)和承包商項(xiàng)目目標(biāo)視同監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
D.服務(wù)的目標(biāo)應(yīng)起到激勵(lì)項(xiàng)目組成員的作用
E.能為進(jìn)一步的計(jì)劃提供方向
最新試題
關(guān)于投標(biāo)文件,下列敘述正確的是()。
在設(shè)備工程項(xiàng)目中,合同交底一般有()。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)設(shè)計(jì)與開發(fā)的程序包括()。
設(shè)備工程項(xiàng)目合同的作用有()。
合同界面管理是合同管理的重要對(duì)象,界面管理好了,項(xiàng)目就能健康有序地進(jìn)行。為此,應(yīng)做到()。
在設(shè)備監(jiān)理合同簽訂后,由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理計(jì)劃,其程序包括()等。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)技術(shù)特性/要素及要求中的項(xiàng)目合同目標(biāo)受控包括()。
合同管理貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目整個(gè)生命期,是業(yè)主項(xiàng)目管理過程的重要組成部分。設(shè)備監(jiān)理工程師承擔(dān)的主要任務(wù)有()。
服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范是對(duì)服務(wù)(產(chǎn)品)和服務(wù)提供(過程)特性進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的程序與方法的設(shè)計(jì)文件。應(yīng)包括()。
監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容有()。