A.項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評(píng)價(jià)
B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議
C.項(xiàng)目全過程的回顧和總結(jié)
D.項(xiàng)目績(jī)效管理
E.項(xiàng)目實(shí)施效果和效益的分析評(píng)價(jià)
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A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
B.項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工咨詢
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢規(guī)劃
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的后評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目管理咨詢
A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法是邏輯框架法
C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要分析評(píng)價(jià)方法是對(duì)比法
D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)查是采集對(duì)比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和問卷調(diào)查
E.后評(píng)價(jià)調(diào)查重在確定評(píng)價(jià)方法
A.與委托人簽訂實(shí)施合同
B.與投資者簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
C.與委托人簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
D.為實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備
A.自行管理模式
B.分項(xiàng)委托管理模式
C.工程項(xiàng)目代建制
D.專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式
最新試題
成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開始施工。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括（）等。
按項(xiàng)目單位愿意采用的組織方式，可進(jìn)行選擇的合同形式為（）。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)單位接受后評(píng)價(jià)任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評(píng)價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目單位委托工程監(jiān)理的過程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的工程監(jiān)理方案性文件是（）。
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。
節(jié)能評(píng)估方法包括（）。
對(duì)于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。