A.工作范圍很容易確定
B.工作范圍很難確定
C.工作程序很復(fù)雜
D.工作程序很簡單
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A.項(xiàng)目的監(jiān)測評價(jià)
B.項(xiàng)目績效管理
C.項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評價(jià)
D.項(xiàng)目工程技術(shù)的總結(jié)
A.有利于克服"超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)"現(xiàn)象
B.有利于提高項(xiàng)目管理水平
C.有利于發(fā)揮市場機(jī)制的作用
D.有利于遏制違法違規(guī)行為
A.6
B.3
C.4
D.5
A.科學(xué)化原則
B.規(guī)范化原則
C.專業(yè)化原則
D.職能化原則
A.設(shè)計(jì)-建造合同
B.建造合同
C.EPC/交鑰匙合同
D.固定總價(jià)合同
最新試題
項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，合同雙方進(jìn)行合同管理的最終目的是（）。
項(xiàng)目后評價(jià)的對比法主要有（）。
項(xiàng)目后評價(jià)的主要任務(wù)是（）。
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分兩個(gè)階段進(jìn)行，即項(xiàng)目的竣工報(bào)告和（）的編制和審查。
項(xiàng)目評價(jià)的成功度可分為（）個(gè)等級。
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是（）。