項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

關(guān)于項(xiàng)目代建制作用的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是（）。

我國建設(shè)項(xiàng)目管理制度有（）。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括（）等。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)單位接受后評(píng)價(jià)任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評(píng)價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。

工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。

承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行（）的合同形式。

工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目單位委托工程監(jiān)理的過程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的工程監(jiān)理方案性文件是（）。

規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容主要包括（）等。