A.項(xiàng)目部
B.專業(yè)部門
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)開發(fā)部門
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A.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
C.提高團(tuán)隊(duì)的效率
D.增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力
A.指導(dǎo)
B.工作輪換
C.批評(píng)
D.承擔(dān)專門任務(wù)
A.上崗前培訓(xùn)
B.上崗實(shí)踐培訓(xùn)
C.崗位培訓(xùn)
D.脫產(chǎn)繼續(xù)教育
A.直線制組織形式
C.專項(xiàng)制組織形式
B.職能制組織形式
D.直線職能制組織形式
E.矩陣制組織形式
A.精簡(jiǎn)、高效原則
B.才職相稱原則
C.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則
E.組織機(jī)構(gòu)具有一定靈活性的原則
最新試題
工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)涉及()等內(nèi)容。
認(rèn)定各專業(yè)和各服務(wù)范圍的資格必須符合()的相應(yīng)條件。
《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》將工程咨詢單位資格管理劃分為()。
下列屬于工程咨詢單位中間管理層的是（）。
咨詢單位在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某環(huán)節(jié)或整體過程中的強(qiáng)項(xiàng)和領(lǐng)先地位，稱為（）。
工程咨詢單位資格等級(jí)分為()。
進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是基于PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的工作模式，即進(jìn)行（）的活動(dòng)。
工程咨詢單位在提供服務(wù)過程中涉及的主要險(xiǎn)別有()。
工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)所要遵循的一般原則包括()。
建立工程咨詢單位質(zhì)量管理體系的目的，是使工程咨詢質(zhì)量能滿足項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)方的需求和期望，主要包括（）。