A.指導(dǎo)
B.工作輪換
C.批評
D.承擔(dān)專門任務(wù)
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A.上崗前培訓(xùn)
B.上崗實踐培訓(xùn)
C.崗位培訓(xùn)
D.脫產(chǎn)繼續(xù)教育
A.直線制組織形式
C.專項制組織形式
B.職能制組織形式
D.直線職能制組織形式
E.矩陣制組織形式
A.精簡、高效原則
B.才職相稱原則
C.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
D.集權(quán)與分權(quán)原則
E.組織機(jī)構(gòu)具有一定靈活性的原則
A.管理制度
B.機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.管理層次
D.管理人員
E.管理跨度
A.規(guī)劃咨詢
B.招標(biāo)代理
C.設(shè)備監(jiān)理
D.工程監(jiān)理
E.工程設(shè)計
最新試題
工程咨詢單位中間管理層的主要職責(zé)是()。
為了規(guī)避職業(yè)風(fēng)險,減少損失,應(yīng)提高咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險意識,在主客觀兩方面采取措施,具體包括()。
從事國際業(yè)務(wù)的咨詢單位多數(shù)以()為主。
推行"代建制"等新的項目管理方式后出現(xiàn)的項目管理公司,屬于()的工程咨詢單位。
常見的工程咨詢單位的組織機(jī)構(gòu)模式有()。
典型的項目咨詢業(yè)務(wù)工作小組的項目組實行()管理。
()專門為技術(shù)復(fù)雜的工程項目業(yè)主提供專業(yè)化的項目管理。
從性質(zhì)和工作范圍來看,我國工程咨詢單位分為()。
工程咨詢單位資格等級分為()。
國外工程咨詢公司可分為()。