某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程,包括住宅樓5幢、會(huì)所1幢,以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施,總建筑面積24000m2。經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。施工總承包合同中約定的部分條款如下:①合同造價(jià)3600萬元,除設(shè)計(jì)變更、鋼筋與水泥價(jià)格變動(dòng)及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實(shí)調(diào)整外,其他費(fèi)用均不調(diào)整;②合同工期306d,從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬元/工日。在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件。事件1:因鋼筋價(jià)格上漲較大,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議,協(xié)議價(jià)款為60萬元。事件2:施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后,建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司,并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期,又將塑鋼窗分包給B公司施工。事件3:2013年3月22日,施工總承包單位在基礎(chǔ)底板施工期間,因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費(fèi)用6萬元,2013年4月5日,某批次國(guó)產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測(cè)合格,建設(shè)單位以保證工程質(zhì)量為由,要求施工總承包單位還需對(duì)該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析,施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行了檢測(cè),化學(xué)成分檢測(cè)費(fèi)用8萬元,檢測(cè)結(jié)果合格。針對(duì)上述問題,施工總承包單位按索賠程序和時(shí)限要求,分別提出6萬元排水費(fèi)用、8萬元檢測(cè)費(fèi)用的索賠。事件4:工程竣工驗(yàn)收后,施工總承包單位于2013年12月28曰向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位于2014年1月5日確認(rèn)驗(yàn)收通過,并開始辦理工程結(jié)算。
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議歸屬于合同的哪個(gè)部分。您可能感興趣的試卷
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事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
對(duì)于本次事故,可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?
招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?
在招標(biāo)過程中,共有6家公司競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?