A.質(zhì)量改進可以將不合格減少為零
B.質(zhì)量改進可以改進產(chǎn)品性能，延長產(chǎn)品的壽命周期
C.質(zhì)量改進具有很高的投資收益率
D.質(zhì)量改進通過提高產(chǎn)品的適用性，提高企業(yè)的競爭能力
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A.提高顧客滿意度
B.改進過程
C.提高工作效率
D.改進生產(chǎn)技術(shù)
A.制定目標
B.按照制定的計劃去執(zhí)行
C.組織檢查
D.總結(jié)經(jīng)驗
A.提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性
B.改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益
C.建立文明的、和諧的心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作環(huán)境
D.提高福利待遇
A.質(zhì)量
B.機器
C.原材料
D.交貨期
E.安全
A.質(zhì)量
B.激勵
C.提貨期
D.安全
最新試題
PDCA循環(huán)第二階段的內(nèi)容是（）。
質(zhì)量改進中要了解把握當前問題的現(xiàn)狀，其活動內(nèi)容有（）。
PDCA循環(huán)也可稱作（）。
為質(zhì)量改進團隊提供資源是（）的職責。
分析現(xiàn)象用排列圖與（）不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。
數(shù)據(jù)的平均值與最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對稱，這是（）。
質(zhì)量改進的組織可以分為（）層次。
對于質(zhì)量改進的“確認結(jié)果”階段，以下說法正確的是（）。
排列圖可用來確定采取措施的順序，從排列圖中（）的項目著手采取措施能夠事半功倍。
企業(yè)需要改進的問題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。