A.對(duì)建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同商榷，及時(shí)提出并落實(shí)整改方案
B.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
C.對(duì)內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從施工管理的角度提出意見(jiàn)
D.熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況，特別注意那些在設(shè)計(jì)資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容
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A.選用知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問(wèn)題
C.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
D.對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，對(duì)共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面配置在各期之間的過(guò)渡性安排提供協(xié)調(diào)意見(jiàn)
A.根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶群的定位確定物業(yè)管理的模式
B.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見(jiàn)
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A.全體業(yè)主
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人
D.業(yè)主大會(huì)
A.普遍性
B.特殊性
C.強(qiáng)制性
D.原則性
A.物業(yè)正常使用期間所需要的常規(guī)性服務(wù)內(nèi)容
B.業(yè)主入住
C.工程質(zhì)量保修處理
D.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
A.可行性研究
B.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
C.建設(shè)階段
D.銷售階段
A.1年
B.2年
C.5年
D.10年
A.1年
B.2年
C.10年
D.5年
A.2年
B.3年
C.10年半
D.5年
A.2年
B.3年
C.3年半
D.5年
最新試題
前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期和過(guò)程。
物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究階段，以下對(duì)其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是（）。
物業(yè)管理早期介入的作用有（）。
物業(yè)建設(shè)和銷售過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會(huì)存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
說(shuō)明早期介入的作用是什么？
前期物業(yè)管理的特點(diǎn)有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于早期介入建設(shè)階段方法和要點(diǎn)的有（）。