A.招標(biāo)方提出顯失公平的特殊條件
B.招標(biāo)方未告知可能會(huì)直接影響投標(biāo)結(jié)果的信息
C.建設(shè)單位可能出現(xiàn)資金等方面的困難而造成項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行
D.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長(zhǎng)，招標(biāo)方與其他投標(biāo)人存在關(guān)聯(lián)交易
E.未對(duì)項(xiàng)目實(shí)施必要的可行性分析、評(píng)估、論證，從而造成投標(biāo)決策和投標(biāo)策略的失誤

A.招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式與運(yùn)作程序
B.組織架構(gòu)與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理
C.早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述
D.費(fèi)用測(cè)算與成本控制、管理指標(biāo)與管理措施、物資裝備與工作計(jì)劃
E.利潤(rùn)分配方案和再投資計(jì)劃

A.目標(biāo)管理責(zé)任制
B.員工培訓(xùn)機(jī)制
C.激勵(lì)機(jī)制
D.監(jiān)督機(jī)制
E.組織構(gòu)架系統(tǒng)

A.采取低于成本競(jìng)爭(zhēng)、欺詐、行賄等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段
B.具備相關(guān)背景或綜合競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
C.竊取他人的投標(biāo)資料和商業(yè)秘密
D.未按要求制作投標(biāo)文件或送達(dá)投標(biāo)文件造成廢標(biāo)
E.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長(zhǎng)，招標(biāo)方與其他投標(biāo)人存在關(guān)聯(lián)交易

A.內(nèi)部控制指標(biāo)
B.外部適應(yīng)指標(biāo)
C.物業(yè)管理質(zhì)量指標(biāo)
D.物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
E.物業(yè)管理平衡指標(biāo)

A.成本費(fèi)用控制要在充分調(diào)動(dòng)全體職工控制成本費(fèi)用的積極性的基礎(chǔ)上進(jìn)行
B.成本費(fèi)用控制應(yīng)與提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)相結(jié)合，不能為控制而控制，即不能為降低耗費(fèi)而不提供或少提供服務(wù)
C.在成本控制方案中，應(yīng)明確規(guī)定各部門和有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，賦予其相應(yīng)的權(quán)限，并通過(guò)考核其責(zé)任履行情況，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，使成本費(fèi)用控制的目標(biāo)及相應(yīng)的管理措施真實(shí)落到實(shí)處
D.在成本全面控制的基礎(chǔ)上，對(duì)一些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本費(fèi)用差異（例外情況）應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制
E.成本費(fèi)用的控制僅僅是對(duì)于部分費(fèi)用支出的控制

A.中國(guó)政府網(wǎng)
B.中國(guó)建設(shè)網(wǎng)
C.中國(guó)住宅與房產(chǎn)地信息網(wǎng)
D.中國(guó)建筑業(yè)管理協(xié)會(huì)網(wǎng)
E.中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)網(wǎng)

A.對(duì)投標(biāo)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供專業(yè)的合理化建議
B.提出投標(biāo)物業(yè)的其他管理建議
C.客戶管理、客戶服務(wù)和便民措施
D.建立服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，制訂物業(yè)管理方案
E.設(shè)計(jì)物業(yè)管理模式，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃

A.物業(yè)管理方案
B.公司簡(jiǎn)介
C.公司法人地位及法定代表人證明
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)單及招標(biāo)文件要求提供的其他資料
E.招標(biāo)方要求提供的其他技術(shù)性資料

A.物業(yè)的建設(shè)單位
B.業(yè)主大會(huì)
C.物業(yè)的監(jiān)理單位
D.物業(yè)管理承包單位
E.物業(yè)產(chǎn)權(quán)人