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A.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
B.有風(fēng)險(xiǎn)意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制
C.改進(jìn)管理的重點(diǎn)
D.提升利潤質(zhì)量
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略成功必要條件指企業(yè)資源、能力等
B.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,有整體性損失和部分性損失兩種結(jié)果
C.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為及戰(zhàn)略成功必要條件
D.戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的戰(zhàn)略行為或一系列未預(yù)料的內(nèi)部事件
最新試題
以下各項(xiàng)中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的有()。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有()。
甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)共設(shè)委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉;而李某則是新進(jìn)入董事會(huì)的成員,其是風(fēng)險(xiǎn)管理專家,具有一定的法律知識。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),對風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。(5)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。
制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。
A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述:(1)該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理;(2)食業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè):(4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證;(5)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識別。要求:請逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估步驟的有()。
下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)類型有()。