A.接收上級系統(tǒng)的指令
B.調度運輸作業(yè)
C.管理立體倉庫庫存
D.統(tǒng)計分析系統(tǒng)運行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
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A.生產
B.物流
C.營銷和銷售
D.項目管理
E.企業(yè)方向的設定
A.不良品不交給下道工序
B.進行均衡化生產
C.必須使生產工序合理化和設備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)作業(yè)的實際情況進行微調
E.前工序只生產后工序所領取數(shù)量的產品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別
A.計劃的編制是從上至下，由粗到細
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效
E.支持開放的客戶機／服務器計算環(huán)境
A.最小移動距離
B.綜合性
C.適應性
D.經濟性
E.集裝單元化
最新試題
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
解釋圖5-1的含義。
OPT追求生產能力的平衡。
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標是什么？MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點？ERP與MRP／MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別？
做好生產現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎條件。
根據(jù)OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
ERP可以支持對工作流（業(yè)務處理流程）的管理。
MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理。
TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。