A.態(tài)度、動(dòng)機(jī)等內(nèi)在素質(zhì)
B.意識(shí)形態(tài)
C.知識(shí)和技能
D.心理素質(zhì)
E.外在行為
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A.崗位分析
B.員工培訓(xùn)
C.員工的職業(yè)發(fā)展
D.業(yè)務(wù)流程的重組
E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控
A.工作說(shuō)明書
B.簡(jiǎn)歷
C.申請(qǐng)表
D.體檢表
E.個(gè)人檔案
A.與人力資源部門溝通
B.與測(cè)評(píng)專家溝通
C.與直接上級(jí)溝通
D.與基層員工進(jìn)行溝通
E.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)書館等一些可利用的資料收集信息
A.應(yīng)聘者經(jīng)歷過(guò)的特定工作情境
B.應(yīng)聘者在情境中要達(dá)到的目標(biāo)
C.應(yīng)聘者為達(dá)到目標(biāo)采取的行動(dòng)
D.應(yīng)聘者行動(dòng)的結(jié)果
E.應(yīng)聘者結(jié)果的評(píng)價(jià)
A.面試缺乏系統(tǒng)性
B.應(yīng)聘者善于偽裝，提供了不真實(shí)的信息
C.面試者的主觀偏見
D.背景調(diào)查的信息失真
E.信息篩選科學(xué)性強(qiáng)
最新試題
企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照時(shí)間單位的不同，可分為（）。
實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒?，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
簡(jiǎn)述面試的常見問(wèn)題。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下（）亞結(jié)構(gòu)。
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。
下列關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。