A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場運作類
D.保障管理類
E.社會化服務管理類
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)人力資源需求預測
B.企業(yè)人力資源供給預測
C.企業(yè)人力資源結構預測
D.企業(yè)特種人力資源預測
E.企業(yè)人力資源存量與增量預測
A.人員費用的控制
B.人員需求預測
C.人員信息的收集
D.人員供給預測
E.人員供需平衡
A.狹義的人力資源規(guī)劃
B.人員培訓開發(fā)計劃
C.員工薪酬激勵計劃
D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
E.其他人力資源計劃
A.崗位工作縱向調(diào)整
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設計
D.崗位工作輪換設計
E.崗位工作矩陣設計
A.縮短加工周期
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.延長加工周期
D.增加崗位的工作內(nèi)容
E.包干負責
最新試題
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
影響工作崗位的因素有（）。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？