A.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
B.組織規(guī)則
C.組織激勵(lì)制度
D.組織機(jī)構(gòu)
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A.所有權(quán)與管理權(quán)相結(jié)合
B.管理者忠于職守而不是忠于某個(gè)人
C.把責(zé)任和權(quán)力作為明確規(guī)范而制度化
D.以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)
A.任務(wù)與目標(biāo)原則
B.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
A.生產(chǎn)效率低下
B.組織內(nèi)部人浮于事
C.企業(yè)設(shè)備閑置
D.固定資產(chǎn)利用率高
A.描述法適合于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
B.可以分為定量和定性?xún)纱箢?lèi)
C.德?tīng)柗品ㄊ且环N定性預(yù)測(cè)方法
D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合生產(chǎn)的需求
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
最新試題
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門(mén)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)人數(shù)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷(xiāo)售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶(hù)的需要，產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門(mén)之間，尤其是生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢(xún)專(zhuān)家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專(zhuān)家的來(lái)源有（）。