A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)
C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標(biāo)明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)
A.PFI/PPP
B.CM
C.BOOT
D.BOT
A.準(zhǔn)備
B.實(shí)施
C.策劃和決策
D.竣工驗(yàn)收
A.上級組織
B.競爭對手
C.社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律
D.項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
E.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束
最新試題
在項(xiàng)目管理過程中，過程是針對（）而言的。
20世紀(jì)80年代以來，我國先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括（）。
（）有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營。
工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有（）。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是（）。
主要用于復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目的管理模式是（）。
所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目具有（）。
每個(gè)過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（）。
工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。