A.計劃-招標(biāo)投標(biāo)-建造
B.融資-設(shè)計-采購-運營
C.業(yè)主-咨詢工程師-承包商
D.運營商-施工方-承包商
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A.使每個成員明確自己的地位
B.滿足了實現(xiàn)個人價值的需要,是一種有效的激勵機制
C.可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性
D.可保證工程項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)
E.明確的個人目標(biāo)可滿足工程項目目標(biāo)的要求
A.選擇最佳的路徑
B.確保目標(biāo)的準確
C.協(xié)調(diào)各過程活動
D.明確各過程的聯(lián)系
E.確定過程有效運行條件,控制關(guān)鍵點和方法
A.設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計-施工總承包
D.設(shè)計-管理總承包
A.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息
B.它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位
C.工程項月總控對知識要求不高
D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
E.工程項目總控就是對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項目的設(shè)計過程
D.項目的管理過程
最新試題
業(yè)主對工程項目的要求和期望是()。
創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為()。
工程項目按照項目經(jīng)濟特征的不同,可分為()。
工程項目建設(shè)周期中的()階段工作量最大,投入的人力、物力、財力最多。
項目中有兩類過程,其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是()。
()有時也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式,它是指某一財團或若干投資人作為項目的發(fā)起人,從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán),然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項目公司,負責(zé)整個項目的融資、設(shè)計、建造和運營。
國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了()等特點。
工程項目評估及決策應(yīng)在工程項目()階段進行。
在項目管理過程中,過程是針對()而言的。
傳統(tǒng)項目管理模式的核心組織是()。