A.工作流程布置
B.工程項(xiàng)目布置
C.銷售布置
D.存儲(chǔ)布置
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A.時(shí)間階段性不強(qiáng)
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計(jì)劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
A.計(jì)算最終產(chǎn)品和各層次部件的毛需求量
B.按提前期確定各部件毛需求量的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間
C.計(jì)算各部件的凈需求量
D.計(jì)算各部件的加工周期
A.成品庫(kù)存量很低
B.物料消耗定額較易制定
C.物料需求與產(chǎn)品相關(guān)需求度高
D.外部物流相對(duì)較易控制
A.在制品占用多
B.物料消耗定額較易制定
C.獨(dú)立物料需求
D.外部物流相對(duì)較難控制
A.零件的結(jié)構(gòu)層次
B.零件數(shù)量
C.各層的關(guān)系
D.每層的提前期
最新試題
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的目標(biāo)是（）。
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，具有（）等特點(diǎn)。
看板使用的規(guī)則之一是只生產(chǎn)（）需要的工件數(shù)量。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的內(nèi)容包括：（）。
生產(chǎn)物流拉引控制原理的基本方式是在最后階段按照（），向前一階段提出物流供應(yīng)要求，前一階段按本階段的物流需求量向上一階段提出要求。
在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，（）的對(duì)象是全局，是指為使系統(tǒng)整體達(dá)到最佳效益而按照總體計(jì)劃來(lái)調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)。
（）屬于生產(chǎn)看板。
核心思想在于"消除一切不必要的浪費(fèi)"，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（）。
生產(chǎn)物流空間組織的目標(biāo)是如何縮短物料的移動(dòng)距離，其專業(yè)化組織形式包括：（）。
與傳統(tǒng)管理方法相比，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）追求的目標(biāo)的差別表現(xiàn)為：（）。