A.技術(shù)先進性
B.技術(shù)經(jīng)濟性
C.技術(shù)適用性
D.技術(shù)安全性
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A.全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)
B.項目單位、合同商向投資者匯報建設(shè)成果的過程
C.向投資者交付新增固定資產(chǎn)的過程
D.出資人驗收項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的過程
E.全面考核和檢查建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)
A.建造合同
B.總價合同
C.設(shè)計-建造合同
D.單價合同
A.編寫項目驗收報告
B.對項目施工和供貨商的預(yù)驗收
C.編制竣工決算書
D.準備竣工資料
A.體系完整
B.結(jié)構(gòu)簡單
C.目標明確
D.邏輯合理
A.認知度
B.可行性
C.滿意度
D.成功度
最新試題
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險較小，且設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準確計算工程量的工程項目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
進行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。
企業(yè)投資項目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。
成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項目，可以在設(shè)計完成前就可以開始施工。
實行工程監(jiān)理制，目的在于（）。
項目單位作為項目法人，對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
按項目單位愿意采用的組織方式，可進行選擇的合同形式為（）。
節(jié)能評估方法包括（）。
項目自我總結(jié)評價報告的內(nèi)容包括（）。
項目管理的職能，是為實現(xiàn)項目預(yù)期目標，對項目的（）和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。