美國安達爾公司的物流供應鏈系統(tǒng)美國安達爾公司以供應鏈管理為自己的物流服務手段。物流對象是高價值的服務器。他承擔的任務是在規(guī)定的時間里,將空運公司、貨運代理、陸地承運人等的優(yōu)勢物流企業(yè)組成供應鏈,將貨物從日本藤津公司位于長野的工廠開始繞過大半個地球,經(jīng)歷不同的文化理念地區(qū),最終送到五百強公司的客戶手中,在那里拆卸好貨物的包裝,再安裝好。整個供應鏈流程如下:在長野工廠,由安達爾公司的進出口人員將包裝好的貨物交給日本通運公司,對這些貨物無須采取特殊的保護性運輸包裝,因為產(chǎn)品從離開工廠開始就一直處于安達爾公司的監(jiān)控之中,這是供應鏈里三家貨運公司的第一家。貨物從進入供應鏈開始,所有供應鏈上的企業(yè)都可以得知貨物途中的信息。從長野到成田機場,卡車運輸由藤津物流公司承擔,第一站到達承運人的室內(nèi)集裝箱倉庫,然后裝入日本通運公司選定的航空公司的飛機。這一段停留時間不超過十二小時。安達爾公司事先訂好了貨物的中轉(zhuǎn)次數(shù),飛機一起飛,電子郵件就通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送出去,通知下一個接貨環(huán)節(jié)。如果目的地是美國,日本通運公司就要通知安達爾公司在美國的集裝箱處理商BAX全球公司及地面承運人。當貨物還在太平洋上空的時候,日本通運公司就事先向美國海關報關,并提前安裝接貨設備,一般只需3小時,BAX全球公司選擇距用戶最近的機場,接到貨后BAX全球公司通過電子郵件通知安達公司和運輸公司準備下一個接貨環(huán)節(jié)。BAX全球公司的貨運飛機起飛后,通過電子郵件通知運輸公司,再由運輸公司通知他的車隊準備接貨。這個運輸公司配備了高科技運輸車隊,由安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的拖車接運。運輸公司接到貨物直接送到用戶的車間拆卸,在那里有安達爾公司的人員在場監(jiān)督。在這個運送過程中,運輸公司通過GPS和電子郵件向安達爾公司通告交貨過程,通過互聯(lián)網(wǎng)每隔一個小時更新一次貨物進展情況。運輸公司的卡車衛(wèi)星定位系統(tǒng),每隔一百英尺就能標記新的所在位置。整個運送過程都在嚴格的監(jiān)控之下。因此能確保公司將貨物安全、準時地送至客戶手中。
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
最新試題
供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應鏈管理的核心任務()。
供應鏈網(wǎng)絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。
我們從中得到哪些啟示?
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。
關于供應鏈管理的形成階段,下列描述正確的有()。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
供應鏈的核心企業(yè)可以是()。
供應鏈管理主要涉及的領域是()。
供應鏈追求的是物流、()這幾個流的集成,才能實現(xiàn)供應鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動作的目標。
什么是供應鏈管理?供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么?