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多項(xiàng)選擇題

某公司正考慮建設(shè)一個新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元

現(xiàn)值系數(shù)表

該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是()。

A.考慮了資金的時間價值
B.有利于對初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較
C.能夠反映投資方案的真實(shí)報酬率
D.能夠反映投資方案的凈收益

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1.單項(xiàng)選擇題 某公司正考慮建設(shè)一個新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元

現(xiàn)值系數(shù)表

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的()。

A.利率
B.標(biāo)準(zhǔn)離差率
C.企業(yè)要求的報酬率
D.資金時間價值率

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2.單項(xiàng)選擇題 某公司正考慮建設(shè)一個新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元

現(xiàn)值系數(shù)表

該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬元。

A.184.50
B.208.30
C.254.30
D.700.00

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3.單項(xiàng)選擇題 某公司正考慮建設(shè)一個新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元

現(xiàn)值系數(shù)表

該項(xiàng)目投資回收期是()年。

A.2
B.3
C.4
D.5

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4.多項(xiàng)選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
企業(yè)銷售物流總體績效的考評可以由績效成本指標(biāo)、效率評價指標(biāo)、風(fēng)險評價指標(biāo)和客戶滿意度評價指標(biāo)構(gòu)成，下列屬于效率評價指標(biāo)的是()。

A.貨物發(fā)送的正確率
B.迅速物流及時率
C.經(jīng)濟(jì)效率
D.耗損率

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5.多項(xiàng)選擇題 某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在建立銷售物流綜合績效考評體系時應(yīng)遵循的原則有()。

A.整體性原則
B.可比性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.效率性原則

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