某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算,項(xiàng)目周期為5年,項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢,公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.2
B.3
C.4
D.5
您可能感興趣的試卷
- 2016年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題
- 2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題
- 2018年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題
- 2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》真題及答案
- 2020年11月22日上午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案(暫缺單項(xiàng)選擇5題)
- 2020年11月22日下午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題及答案解析
你可能感興趣的試題
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來(lái)組織銷售,整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的考評(píng)可以由績(jī)效成本指標(biāo)、效率評(píng)價(jià)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成,下列屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。
A.貨物發(fā)送的正確率
B.迅速物流及時(shí)率
C.經(jīng)濟(jì)效率
D.耗損率
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來(lái)組織銷售,整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠在建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)應(yīng)遵循的原則有()。
A.整體性原則
B.可比性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.效率性原則
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來(lái)組織銷售,整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠在銷售鋼制品時(shí),采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來(lái)組織銷售,整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的鋼材以()的方式進(jìn)行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價(jià)格為2000元,每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來(lái)組織銷售,整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成,并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠采購(gòu)鋼材的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
最新試題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源,它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
消除渠道差距的思路包括()
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。