A.整體服務(wù)水平好
B.供應(yīng)商的財務(wù)狀況
C.供應(yīng)商的核心競爭力
D.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理
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A.交貨及時
B.商品質(zhì)量合適
C.整體服務(wù)水平好
D.供應(yīng)商的財務(wù)狀況
A.線性權(quán)重法
B.層次分析法
C.加權(quán)評分法
D.直觀判斷法
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標歸納起來有()。
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.供應(yīng)
D.支持、配合與服務(wù)
A.必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度
B.實行淘汰制
C.初選合格的供應(yīng)商就是長期供應(yīng)商
D.在進行評估時，要考慮外在因素帶來的影響，做到客觀公正
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運轉(zhuǎn)成本
D.固定成本
最新試題
一般產(chǎn)品的采購策略是（）。
當采購部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時，較傾向于使用的采購成本控制方法是（）。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中，反映支持、配合與服務(wù)的指標應(yīng)包括()。
認證供應(yīng)商的短期標準包括（）。
下列不屬于供應(yīng)商認證的短期標準的是（）。
下列供應(yīng)商績效評審指標中，屬于供應(yīng)指標的有()。
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個重要的抉擇，其中，采取分散采購的好處是（）。
在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購人員可以集中關(guān)注一個范圍不大的采購領(lǐng)域，并逐步成長為這一供應(yīng)市場上經(jīng)驗豐富的專家。
下列屬于供應(yīng)商深入調(diào)研的信息源的是（）。
下列供應(yīng)商績效評審指標中，屬于經(jīng)濟指標的有()。