A.交貨及時
B.商品質(zhì)量合適
C.整體服務水平好
D.供應商的財務狀況
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A.線性權(quán)重法
B.層次分析法
C.加權(quán)評分法
D.直觀判斷法
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務等。
該商品流通企業(yè)對供應商績效評價的指標歸納起來有()。
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.供應
D.支持、配合與服務
A.必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度
B.實行淘汰制
C.初選合格的供應商就是長期供應商
D.在進行評估時，要考慮外在因素帶來的影響，做到客觀公正
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應商，對原有供應商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運轉(zhuǎn)成本
D.固定成本
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關標準確定了評審供應商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個供應商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應商績效評審指標體系給每個供應商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應商的長期合作，雙方形成了緊密的關系。在產(chǎn)權(quán)關系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關業(yè)務活動。
該商品流通企業(yè)評審供應商績效的指標體系中，反映支持、配合與服務的指標應包括()。
A.反應表現(xiàn)
B.溝通手段
C.分享成果
D.付款條件
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在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購人員可以集中關注一個范圍不大的采購領域，并逐步成長為這一供應市場上經(jīng)驗豐富的專家。
該商品流通企業(yè)評審供應商績效的指標體系中，供應指標應包括()。
該商品流通企業(yè)對供應商績效評價的指標歸納起來有()。
采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設計的類型有（）。
供應商激勵的主要方式有（）。
采購品損失額與采購品總額的之比為（）。
戰(zhàn)略物品的特點是（）。
下列各類采購物品中（）在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數(shù)幾個供應商那里獲得。
下列不屬于供應商認證的長期標準的是（）。
瓶頸產(chǎn)品的采購政策應該集中于（），必要時還可以適當增加一些成本支出。