A.接受主管經(jīng)理、監(jiān)督員、同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
B.工作擴大化
C.出席有關(guān)會議
D.見習(xí)或代理工作
E.工作輪換
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A.車床、電腦操作等方面的培訓(xùn)與開發(fā)
B.管理、領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)與開發(fā)
C.金屬工藝學(xué)的學(xué)習(xí)
D.產(chǎn)品知識和銷售操作程序
E.如何處理人際關(guān)系等實務(wù)技巧
A.管理知識與技能
B.專業(yè)知識的提升
C.如何處理人際關(guān)系等實務(wù)技巧
D.領(lǐng)導(dǎo)技能
E.知識和意識
A.投資收益評估的目標是確定或比較組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的成本收益
B.結(jié)果評估的目標是評估受訓(xùn)人員工作行為改變對其所服務(wù)的組織或部門績效的影響作用
C.工作行為評估主要是評估受訓(xùn)人在知識、技能或態(tài)度等方面學(xué)到了什么,以及培訓(xùn)與開發(fā)過程中實施的具體手段、方法是否合理、有效
D.學(xué)習(xí)評估主要是評估培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運用到工作上的程度
E.反應(yīng)評估,即評估受訓(xùn)人對培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法,例如,他們認為是否有用,是否覺得有趣等
A.對培訓(xùn)與開發(fā)進行監(jiān)督的主要目的是:保證培訓(xùn)與開發(fā)過程按照要求被管理和執(zhí)行,以提高組織培訓(xùn)與開發(fā)活動的有效性
B.培訓(xùn)與開發(fā)監(jiān)督工作應(yīng)只由人力資源部執(zhí)行
C.進行監(jiān)督的方法有:訪談、觀察和數(shù)據(jù)收集
D.監(jiān)督的基本內(nèi)容包括培訓(xùn)與開發(fā)過程中各個階段的記錄,以及相關(guān)的分析和總結(jié)等
E.監(jiān)督應(yīng)該由相關(guān)人員依據(jù)組織所記載的程序進行
A.價值觀及企業(yè)文化塑造
B.在職培訓(xùn)與開發(fā)
C.職外培訓(xùn)與開發(fā)
D.決策管理層
E.專業(yè)技術(shù)人員及操作人員層
最新試題
培訓(xùn)與開發(fā)的評估內(nèi)容有()
從培訓(xùn)對象來看,你認為是該公司的培訓(xùn)屬于()培訓(xùn)
如果要對該公司的培訓(xùn)效果進行評估,可以采取的做法有()
培訓(xùn)需求分析中的人員分析包括()
外部培訓(xùn)與開發(fā)的機構(gòu)包括()
對決策管理層進行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容主要包括()
實施培訓(xùn)與開發(fā)需要做的工作有()
下列關(guān)于過度勞動問題的對策和建議的說法中,正確的是()
對決策管理層進行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括()
按培訓(xùn)的內(nèi)容來劃分,此次培訓(xùn)屬于()