某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.E=Tr-(F+VQ)
B.E=Tr+(F-VQ)
C.Tr=E-(F+VQ)
D.F=Tr+E-VQ
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某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.增加產(chǎn)銷量
B.降低固定成本
C.適當(dāng)降低變動費用
D.降低產(chǎn)品銷售價格
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.固定成本曲線
B.變動成本曲線
C.總成本曲線
D.銷售收入線
A.在制品定額法也叫連鎖計算法
B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
C.該方法按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量
D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量)
E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量)
A.年度生產(chǎn)計劃
B.戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃
C.中長期生產(chǎn)計劃
D.季度生產(chǎn)計劃
E.生產(chǎn)作業(yè)計劃
A.計劃生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.設(shè)計生產(chǎn)能力
D.預(yù)期生產(chǎn)能力
E.現(xiàn)實生產(chǎn)能力
最新試題
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()
為使看板系統(tǒng)有效運行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括()
生產(chǎn)能力的種類有()。
企業(yè)資源計劃(ERP)的運行主要四個階段包括()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。