A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路,為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)
B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,進(jìn)行軟件原型測試
C.模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化
D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程
E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行
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A.生產(chǎn)控制功能模塊
B.物流管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.分銷管理模塊
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.物料清單
C.庫存處理信息
D.銷售計(jì)劃
E.客戶訂單
A.檢查
B.監(jiān)督
C.分析偏差
D.合理調(diào)節(jié)
E.以上都不對
A.工業(yè)總產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量
B.工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值,是企業(yè)可以獲得的貨幣收入
C.工業(yè)商品產(chǎn)值反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)
D.工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同
E.工業(yè)商品產(chǎn)值是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)
A.降低周轉(zhuǎn)庫存
B.降低在途庫存
C.降低調(diào)節(jié)庫存
D.降低安全庫存
E.降低生產(chǎn)庫存
最新試題
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
生產(chǎn)能力的種類有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
看板的功能主要有()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()