A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測方法
B.人員調(diào)配圖預(yù)測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計(jì)劃
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C.培訓(xùn)和開發(fā)
D.工作分析和工作設(shè)計(jì)
A.德爾菲法
B.關(guān)鍵事件法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.上級估算法
A.一般適合于人力總額的預(yù)測
B.參與的專家人數(shù)一般不少于30人
C.采用匿名形式進(jìn)行,避免了從眾行為
D.為保證預(yù)測的準(zhǔn)確性,專家的預(yù)測必須提供精確的數(shù)字,而不能使用估計(jì)數(shù)字
A.信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量
B.人力資源規(guī)劃最關(guān)鍵性的一環(huán)是人力資源需求與供給的預(yù)測
C.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
D.人員需求預(yù)測先于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
下列屬于沖突管理處理方式的是()
人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程?()
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
通過人才盤點(diǎn)人才,對高端人才進(jìn)行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點(diǎn)過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。